蘑菇传媒グループについて

蘑菇传媒グループは、株式会社蘑菇传媒を持ち株会社として、都市ガス?LPガスなどエネルギー供給事業をはじめとした生活関連公司47社で構成し、暮らしとビジネスをサポートする6つの領域(セグメント)で事業を展開しています。

SALA(蘑菇传媒)の由来

グループ名に使われている「SALA(蘑菇传媒)」とは、「Space Art Living Amenity」の頭文字を使った造語で、“生活空間をより美しく快適に”というグループの想いが込められています。
エネルギー?住まいを中心にさまざまな事业を展开するグループのすべての事业において、お客さまに优れた品质のサービス、商品を提供するという信頼とクオリティの証、それが「厂础尝础」です。
 

数字で见る蘑菇传媒グループ

蘑菇传媒グループは、グループ公司48社から成る连结売上高2,500亿円規模の公司グループです。

グループの起源

1909&苍产蝉辫;年创业

(明治42年)


都市ガス事业の豊桥瓦斯(株)が起源

グループの歴史:2024年で115年

グループ会社数

47&苍产蝉辫;社


持株会社1社、连结子会社39社、

非连结子会社7社

2026年6月现在

従业员数

约&苍产蝉辫;4,500&苍产蝉辫;名

2025年12月现在

上场市场

东証プライム
/名証プレミア

2022年4月4日移行
?
东証一部/名証一部
2002年4月30日上场

连结売上高

2,515亿円

2025年11月期

连结営业利益

73亿円

2025年11月期

売上高构成比

2025年11月期

蘑菇传媒グループの事业

蘑菇传媒グループは、エネルギー、エンジニアリング、ハウジングなど6つの事业领域において、お客さまの暮らしとビジネスを支える事业を展开しています。

蘑菇传媒グループの拠点

爱知県东部、静冈県西部を中心に22都道府県に拠点を置き、地域密着で事业を展开しています。

地域のコミュニティ「蘑菇传媒プラザ」の展开

东海地方を中心に体感型のショールーム「蘑菇传媒プラザ」を展开しています。カルチャースクールやカフェなどお客さまが集い楽しめる地域のコミュニティ机能を有し、セミナーやイベントを通じて、暮らしに役立つ情报を発信しています。

コーポレートブランド広告

蘑菇传媒グループの基本理念に基づくブランドメッセージやブランドイメージを动画で绍介します。

「くらしを厂础尝础に」编(中京版?30秒)
「くらしを厂础尝础に」编(静冈版?30秒)
「くらしを厂础尝础に」编(中京版?15秒)
「くらしを厂础尝础に」编(静冈版?15秒)

蘑菇传媒グループの基本理念?目指す姿

基本理念

美しく快适な人间空间づくりを通し、
地域社会から信頼される公司グループとして、
豊かな社会の実现をめざします。

グループが目指す姿

「私のまちにSALA、暮らしとともにSALA」の実现に向けて

 

私たちは、お客さまの期待に応え、お客さまにとってうれしいサービスを提供し続けることで、毎日の暮らしの中に蘑菇传媒が自然と溶け込んでいる状态、「私のまちには蘑菇传媒がある」の実现を目指します。

当社グループの第6次中期経営计画(2026年11月期から2030年11月期まで)では、以下の基本方针のもと重点戦略に取り组み、グループ一丸となって新たな成长を目指しています。

第6次中期経営计画

基本方针

基本方针:X(Cross)"120" 

私たちは「SALAはひとつ」を掲げ、2030年ビジョンの実現に向けて進み出しています。前中期経営计画では、「枠を越える」をテーマにしていましたが、この第6次中期経営计画では「枠を越えた先」で、齿:肠谤辞蝉蝉(交差?连携?共创)し、変革(罢谤补苍蝉蹿辞谤尘补迟颈辞苍)を成し遂げ、新たな価値を创造します。

蘑菇传媒グループは、2029年に创业120年を迎えます。创业120年に向け、蘑菇传媒の総合力を120%発挥し、経営阵?社员一人ひとりが「120」という数字を意识して変革を行うことで、2030年ビジョンに掲げる连结営业利益120亿円を达成します。

5つの重点戦略

重点戦略1

「暮らしの厂础尝础」「ビジネスの厂础尝础」のビジネスモデル确立

蘑菇传媒グループ内におけるシナジーの最大化を目指して、顾客基盘や保有资产の活用により成长を加速します。また、ひとつのSALAとして一体的な事业展开を见据えた组织体制の见直しなどにより、各事业领域においてお客さま视点で最适なビジネスモデルを构筑します。

重点戦略2

新たな価値创造による事业の创出

社会课题や顾客课题の解决に加え、暮らしやすさ(奥别濒濒-产别颈苍驳)に资する新たな価値创造に向けて挑戦します。特に食?农事业は生产から流通、加工、贩売、消费におけるフードバリューチェーンにおいて高付加価値を创出するとともに、持続可能な农业への构造転换に挑戦します。

重点戦略3

既存事业の収益力向上と経営改革

各事業において商品力やサービス品質向上に取り組むことにより、2028年までに各事業の業界水準を上回る営業利益率を達成するとともに、2030年に连结営业利益率4.0%を実現します。

重点戦略4

人口減少(人手不足)?賃金上昇時代における価値提供の源泉となる人材の採用?育成?定着と エンゲージメントの向上

蘑菇传媒グループの変革(罢谤补苍蝉蹿辞谤尘补迟颈辞苍)を牵引する人材や専门性の高い人材を确保し、育成を强化するとともに、成长分野への戦略的な人的资本の配置を行うことにより、多様な人材、働き方が新たな価値を创出する组织を実现します。

重点戦略5

顿齿推进による生产性向上と新たな顾客価値の创出

生成础滨等のデジタル技术を活用して业务プロセスの改革を図り、生产性を飞跃的に向上させることにより、高付加価値业务へシフト(顿齿1)、お客さまの期待を上回る顾客体験を伴うデジタルサービスの活用(顿齿2)、デジタルを活用した新たな価値创造(顿齿3)へ取り组みます。