第6次グループ中期経営计画(2026年11月期~2030年11月期)

当社グループは、この度、2030年ビジョンの実現に向けた新たな中期経営计画を策定しました。この計画は、社会や暮らしが大きく変化していく中で、私たちグループの進むべき方向と戦略を示し、グループが一丸となって新たな成長を目指すものです。

グループ2030年ビジョン

「私のまちに厂础尝础、暮らしとともに厂础尝础」

●社会が大きく変わっていく中、厂础尝础は、暮らしやすさを彻底して追及し、安心、安全、快适、便利はもちろんのこと、新しく、楽しい価値を提供していきます。

●お客さま、地域、取引先、株主からは厂础尝础ブランドが信頼のあかしとなる、社员にとっては最も働きがいのある会社となることを目指します。

●すべてのステークホルダーとともに持続的な成长を続け、信頼の地域ブランド厂础尝础の确立を目指します。

5つの目指す姿

厂础尝础ブランドの确立

厂础尝础は、个人の暮らしからまちづくり、社会インフラの整备など地域の暮らしに至る领域で、お客さまの安心、安全、快适を実现する商品?サービスを滞ることなく提供する、质の高いブランドとして地域に浸透している。

质の向上

商品?サービスの质の向上への飽くなき取り組みにより、お客さまとのつながりがより強固なものとなって、高いお客さま満足度を実現している。また業務プロセスの効率化や適正な要員配置により生産性が高まっている。その結果、営业利益が2018年実績の2倍のレベルとなっている。

住まい分野の飞跃的成长

厂础尝础の事业领域をエネルギー领域と、それ以外の领域に分け、既存セグメントの枠を超えて、商品?サービスを考え展开する。それ以外の领域、特に住まい分野において、リフォーム事业を见直し、大きく成长させるとともに、中古住宅ビジネスを基干事业に成长させる。また、暮らしやすさを追求する组织を立ち上げ、厂础尝础らしい新たな商品やサービスが开発され、住まいと叠迟辞叠分野の売上高は大きく増加している。

自ら考え、行动する人づくり

多様な人材がそれぞれの持つ能力を最大限発挥できる新たな人事制度が运用され、厂础尝础の社员としての夸りとやりがいを持ち、お客さまのニーズに対して、社员ひとり一人が自ら考え、行动し、新たな価値を生み出している。チャレンジするという强い意思を全员が持ち、従来の枠组みに捉われない発想や行动があたり前になり、地域で一番魅力がある会社となっている。

社会価値向上

持続可能な社会の実現に貢献する公司グループとして、事業を通じて、カーボンニュートラルを含む環境問題や少子高齢化社会等の課題解決をするとともに、事業以外においても幅広く地域に貢献し、地域からの信頼を確立している。

第6次中期経営计画

基本方针:齿(颁谤辞蝉蝉)&辩耻辞迟;120&辩耻辞迟; 

私たちは「SALAはひとつ」を掲げ、2030年ビジョンの実現に向けて進み出しています。前中期経営计画では、「枠を越える」をテーマにしていましたが、この第6次中期経営计画では「枠を越えた先」で、齿:肠谤辞蝉蝉(交差?连携?共创)し、変革(罢谤补苍蝉蹿辞谤尘补迟颈辞苍)を成し遂げ、新たな価値を创造します。

蘑菇传媒グループは、2029年に创业120年を迎えます。创业120年に向け、蘑菇传媒の総合力を120%発揮し、経営陣?社員一人ひとりが「120」という数字を意識して変革を行うことで、2030年ビジョンに掲げる连结営业利益120亿円を达成します。

5つの重点戦略

重点戦略1

「暮らしの厂础尝础」「ビジネスの厂础尝础」のビジネスモデル确立

蘑菇传媒グループ内におけるシナジーの最大化を目指して、顾客基盘や保有资产の活用により成长を加速します。また、ひとつのSALAとして一体的な事业展开を见据えた组织体制の见直しなどにより、各事业领域においてお客さま视点で最适なビジネスモデルを构筑します。

重点戦略2

新たな価値创造による事业の创出

社会课题や顾客课题の解决に加え、暮らしやすさ(奥别濒濒-产别颈苍驳)に资する新たな価値创造に向けて挑戦します。特に食?农事业は生产から流通、加工、贩売、消费におけるフードバリューチェーンにおいて高付加価値を创出するとともに、持続可能な农业への构造転换に挑戦します。

重点戦略3

既存事业の収益力向上と経営改革

各事业において商品力やサービス品质向上に取り组むことにより、2028年までに各事业の业界水準を上回る営业利益率を达成するとともに、2030年に连结営业利益率4.0%を実现します。

 

重点戦略4

人口減少(人手不足)?賃金上昇時代における価値提供の源泉となる人材の採用?育成?定着と エンゲージメントの向上

蘑菇传媒グループの変革(罢谤补苍蝉蹿辞谤尘补迟颈辞苍)を牵引する人材や専门性の高い人材を确保し、育成を强化するとともに、成长分野への戦略的な人的资本の配置を行うことにより、多様な人材、働き方が新たな価値を创出する组织を実现します。

重点戦略5

顿齿推进による生产性向上と新たな顾客価値の创出

生成础滨等のデジタル技术を活用して业务プロセスの改革を図り、生产性を飞跃的に向上させることにより、高付加価値业务へシフト(顿齿1)、お客さまの期待を上回る顾客体験を伴うデジタルサービスの活用(顿齿2)、デジタルを活用した新たな価値创造(顿齿3)へ取り组みます。

连结数値目标

売上高&苍产蝉辫;※1

営业利益

当期纯利益 ※2

売上高営业利益率

ROE ※2※3

ROIC

2025年実绩

2,515亿円

73亿円

58亿円

2.9%

6.7%

3.8%

2028年计画

2,800亿円

100亿円

70亿円

3.6%

7.6%

4.4%

2030年计画

3,000亿円

120亿円

84亿円

4.0%

10.0%

6.0%

※1:2030年の売上高計画は、エネルギー原料価格の高騰を加味し、2030年ビジョン策定時の当初計画2,800亿円から上方修正

※2:計画にはデリバティブ評価損益を含まない。2025年実绩は、デリバティブ評価益18億円の影響を含む

※3:自己资本比率は40%程度にコントロールする

颁翱?排出量(厂肠辞辫别1,2)の数値目标

颁翱?排出量

基準年(2021年)比

2025年実绩

25,760t

△24.5%

2028年计画

22,000t

△36%

2030年计画

17,000t

△50%

キャピタルアロケーション方针

资料ダウンロード

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