蘑菇传媒

代表取締役社長 兼 グループ代表?CEO

（统合报告书2026トップメッセージより）

—— 愛知県名古屋市にあるスタートアップ拠点「STATION Ai」の中に「あいち創業館」があります。愛知県にゆかりのある起業家の1人として、蘑菇传媒グループのルーツにあたる豊橋瓦斯?浜松瓦斯の設立に関わった神野三郎氏のことが紹介されています。創業から脈々と受け継がれる公司理念や、事業にかける想いにはどのようなことがあるのでしょうか。

　神野叁郎の事业の原点は「神野新田开発」にあります。 19歳の若さで現地責任者に就くと、当時最新だった服部長七の人造石技術を取り入れ、難工事だった築堤を成し遂げました。 完成後は新田の管理を任され、入植者の生活向上のため東奔西走したんですね。 彼の信念は「公益」、すなわち社会にとって、地域にとって意義があるかを問い続けることにありました。 新田経営が一段落すると、都市ガス事業をはじめ、鉄道や保険等、暮らしを豊かにし、社会の発展につながる事業に使命を尽くしました。「昨日より今日、今日より明日」と、地域の生活基盤を豊かにしていこうとする開拓者精神や進取の気風は、「より美しく、より豊かな暮らしを創造し続けていきたい」という、現在の蘑菇传媒グループの理念の礎になっています。 私たちがありたい姿として掲げる2030年ビジョンや、2026年1月に公表した第6次中期経営计画の策定においても、「豊かな暮らしの実現」と「地域経済を豊かにする」というミッションを改めて強く意識しました。

—— 新たに公表した「第6次中期経営计画（2026-2030）」（以下、本中計）の策定にあたって、合宿形式の取締役会で議論を重ねたそうですが、どのようなことを討議されたのでしょう。

　合宿形式での取締役会を「Beyond 2030」と名付け、2030年の先を見据えて、未来からのバックキャストで経営を考えるディスカッションの機会にしました。 社外取締役の皆さんはもちろんのこと、事業会社の次世代リーダーにも参加してもらい、これまでにないくらい活発な議論が行われました。 日頃、業務を執行していると、どうしても短期的な事象やそれぞれの担当分野に目が行きがちになりますので、「Beyond 2030」の最初のセッションでは、蘑菇传媒グループの歴史を振り返り、創業の精神に立ち返って、「自分たちが何者であるのか」について改めて全員で確認しました。 ここでも、進取の精神が1つのフォーカスすべきポイントになりました。 変化の時代においても、積極果敢にチャレンジし、「豊かな暮らし?社会の実現」に向けて、なくてはならない公司グループであり続けようと決意を新たにしたのです。

　続くセッションでは、2030年の先にどのような未来が訪れるか、そうした未来において蘑菇传媒グループが目指していきたい姿を徹底的に議論しました。 未来に向けて私たちは何をすべきかを長期的な視点で議論、認識合わせをして、その上で策定したものが本中計となります。

—— 2030年の先「Beyond 2030」の変化について、どのような議論があったのでしょうか。

　やはり、現在は「超情報化社会」ということで、例えばスマートフォンやGoogle等のプラットフォーマーにより、様々な機能や情報をコーディネートしたり、コントロールすることで、あらゆるビジネス領域で劇的な変化が生まれやすくなっています。 また、AIやロボティクス等の技術革新と普及による影響も大きいと思います。 ロボティクスによって製造業はもちろん、医療や物流、車の運転に至るまで自動化が進み、日常のインフラになる未来が容易に想像できます。 さらに環境?エネルギーの分野でも、これまでの化石燃料を使用した大規模発電?送電?消費という単純な図式から、再生可能エネルギーや蓄電も含めた分散型の需給システムを制御し、最適化?効率化を実現する社会へと変化しています。

　こうした時代には、これまでのように事業ごとに専門性を発揮するのではなく、顧客ニーズの深い理解をもとに、複数事業を束ね、必要に応じて外部と連携した総合的な提案力が求められます。 その点、蘑菇传媒グループは多彩な事業を展開するだけでなく、それぞれの現場で積み重ねてきたお客さまとの信頼関係に圧倒的な強みがあります。 その強みを活かすには「事業をクロス」させること。 つまり、横串の発想でトータルコーディネートを展開していくことが今後の成長の鍵になると考えます。

　このような背景から、本中計の基本方針は、「X(クロス) 120」としました。 前中計では「枠を越える」を基本方針に掲げ、様々な連携?共創に取り組んできましたが、その枠を越えた先でX(クロス:交差、連携、共創)し、変革を成し遂げ、新たな価値を創造していくことを目指します。

※「120」は2029年に创业120年を迎えるとともに、本中计の最终年度の连结営业利益目标が120亿円であることから表现。

—— 将来からバックキャストした时に、どのような経営课题やリスクがあるとお考えでしょうか。

　取締役会「Beyond 2030」の最後のセッションは、2日間の議論を踏まえて経営課題やリスクに関する集中討議を行いました。 当社の社外取締役を務めている大久保和孝さんが5年ほど前から、コーポレートメンバーと各事業の経営層を集めてリスクマネジメントの研修会を定期的に開催しています。 主要な事業ごとに、リスクを「業績への影響度」と「リスクの統制活動が必要な度合い」の2軸?4象限からなるリスクマップとして可視化し、原因と対策を掘り下げる点が特徴です。 今回は初めて当社の取締役会で議論を行い、2030年の先を見据えて各事業のリスクマップを見直しました。 
　今回の議論で、業績への影響が大きく、かつリスク統制が必要なトップリスクとして各事業に共通して見られたのは、大規模地震対応、脱炭素化社会への対応、人材の確保?育成、サイバーリスク対応等でした。 なかでも人材の確保?育成につきましては、「Beyond 2030」に向けて事業の変革を実行していく人材の確保?育成が大きな課題になるという認識を強く持ちました。 こうした議論を踏まえて、本中計では重点戦略の1つに人材の採用?育成?定着とエンゲージメント向上を掲げ、事業ごとの人材ポートフォリオの明確化と人事施策を打ち出していく予定です。 

—— 住まい事业を拡大するにあたっては施工従事者の人材不足も深刻な课题だと思います。&苍产蝉辫;

　仰る通り、エンジニアリング&メンテナンスとハウジングのリスクマップでは、施工力の確保がトップリスクの1つに挙げられています。 当社の協力会社からも「職人の確保が難しくなっている」という話を聞いており、今のうちに根本的な解決を図らなければ、将来的に深刻な影響を受けることも考えられます。 そのため、今後は自社で人材を採用?育成するアプローチを強化していきます。 それも、住宅施工だけでなく、ガス?電気?水道?通信といった基盤インフラの全てを手掛けることができる多能工人材を育成する想定です。 また、独立を目指す社員には、起業するという選択肢を設け、蘑菇传媒グループと協力関係を持って地域の暮らしを支えてもらえたら素晴らしいと思います。 地域の暮らしをともによくしていくパートナー(人?公司)の育成という観点では、学校のような形で本格的に取り組むのもよいと考えています。 

—— &苍产蝉辫;昨年末には「全社员ミーティング」を开催し、蘑菇传媒グループの歴史とアイデンティティを発信されました。&苍产蝉辫;

　新しい中期経営计画のスタートにあたり、あらためて蘑菇传媒グループの原点を振り返り、大切にすべき価値観やミッションについて社員の皆さんと共有したいと考えました。 いくら技術が進化しても、人として、組織として、何をなすべきかを明確に持っていなければ成長は期待できません。 今どきは、社会課題の解決法ですら、AIが答えてくれるかもしれません。 けれども、人を動かすのは、共有する価値観があり、創造性やストーリー性があるからではないでしょうか。 AIがどこまでできるのか分かりませんが、やはり私は人間らしさ、人間の叡智を信じたいと思います。 

　それからもう1つ社員の皆さんに伝えたことは、お客さまとの信頼関係を大切にしながら、他の事業や公司とクロス(連携?共創)することによって、一歩先を見据えた提案力が加われば、人として公司としてさらに大きく成長できるということです。 例えば、お客さまのエネファーム(家庭用燃料電池)が老朽化した際に、機器の買い替えを提案するだけでなく、ランニングコストはもちろん、ガスと電気のハイブリッドだからレジリエンスが高いことや、省エネ?創エネ、お風呂やキッチンに関する話まで、お客さまの暮らしをより豊かにするために、自分たちにできることを、より幅広い発想力で広げてほしいと思います。 

　また、法人向け(BtoB)の提案についても、愛知県東部では製造業公司による工場の新設投資が活発で、エネルギー関連の相談はもちろん、工場の効率化や雇用確保にともなう住居関連まで、幅広くご相談をいただくことがあります。 特に雇用の問題については、それぞれの事情に応じた様々な選択肢が求められています。 蘑菇传媒不動産では、最近需要が増えているコリビング※や空き家のリフォーム活用も含めたストック住宅ビジネスにも力を入れ始めています。 例えば、郊外の持家を早期に売却いただき、お客さまは利便性の高いシニア向けコリビングに移住し、買い取った家は次世代向けの賃貸戸建てとして供給する。 そうした資産の流動化と住み替えのサイクルを、蘑菇传媒グループで提供していくことも可能です。 

※コリビング：シェアハウスとコワーキングを组み合わせ、住む?働く?交流が一体化した住まい。仕事やコミュニティのための设备?仕组みが充実している

—— &苍产蝉辫;&苍产蝉辫;本中计では、事业エリアを拡大されることも表明されています。&苍产蝉辫;

　これまでは、本社がある豊桥市を中心とした爱知県东部や浜松市のある静冈県西部で事业を発展させてきました。これらの都市では、失われた30年と言われる期间にも製造品出荷额が飞跃的に増加しており、今后も製造业を中心に新しい投资が进むと见込まれます。当地域に根差した事业については、トップラインや収益力の向上を引き続き図っていきます。今后はそれに加えて、名古屋市を含む爱知県西部や静冈?関东地域でも事业を拡大していく方针です。いずれの地域においても、まずはリフォームを中心とするストック住宅ビジネスを既存の事业基盘と连携させ、お客さまにとって最适な商品?サービスを提供していきます。これは、2024年にグループ会社となった安江工务店が有する强みを融合した新たなビジネスモデルです。まずは同社が主な拠点としている名古屋市を含む爱知県西部でストック住宅ビジネスの确立を図り、その后、他のエリアへと展开していきます。

—— &苍产蝉辫;本中计では、取り组むべき领域として、「贰(エネルギー?环境)」、「食」、「住」を设定されました。「贰(エネルギー?环境)」领域については、电力事业の拡大を掲げていますが、どのような方向性をお考えですか。&苍产蝉辫;

　蘑菇传媒グループは、2016年4月の电力小売全面自由化に先行して2015年に电力事业に参入し、2019年には豊桥市において东叁河バイオマス発电所を稼働开始しました。2025年には浜松市に系统用蓄电所を、豊桥市には再生可能エネルギー併设型蓄电所を建设し、それぞれ稼働开始しています。地域における电力の需给管理の现场に入ったことで、様々な课题を把握することができました。

　本中計では、特にお客さま側の蓄電を支援することにフォーカスし、電力ビジネスを拡大していきます。個人向けには家庭用蓄電池、公司向けには太陽光発電等を採り入れている工場や施設において産業用蓄電池を活用いただくことで、カーボンニュートラル対応やレジリエンス向上、エネルギー効率向上等を積極的に提案していきます。蓄電池ビジネスには、大手の電力会社や商社が数千億円規模のファンド型ビジネスを展開していますが、蘑菇传媒グループの強みである顧客接点を活かして、地域に根差した取組みを積み上げる形で、着実にボリュームを増やしていきます。

——&苍产蝉辫;「食」领域については、これまでも生产者や料理人の方々を「フードクリエイター」と呼び、爱知県东部（东叁河）をその圣地となるように発展させていきたいと话されてきました。本中计では、これまで打ち出してきた「东叁河フードバレー构想」を一歩进め、次の事业として育てていこうということでしょうか。

　愛知県東部は、気候や輸送の立地にも恵まれ、農業産出額が全国でもトップクラスとなっています。蘑菇传媒グループでは、2008年にホテルアークリッシュ豊橋を開業してから、こだわりを持つ地元の生産者とのネットワークを拡げてきました。地域の生産者はこの土地の資源を活かして本当に素晴らしい産品を生み出しており、その魅力を広め地域活性化につなげたいと考え、「東三河フードバレー構想」を打ち出してきました。最近では、地元の生産品が東京や名古屋のレストランで高く評価されるようになってきましたが、もっとブランディングできると考えています。実は、農業産出額を見ると、1990年代と比べてほとんど伸びていない状況にあります。また、後継者不足や耕作放棄地等の課題が深刻化しており、この先の機械化やDX活用等の投資を考えると、公司ができることは少なくないのではと考えています。
　こうした考えのもと、2025年1月に蘑菇传媒アグリを设立し、农业ベンチャーの第一人者である㈱日本农业とタイアップしてキウイの栽培を始める等、农业の事业化に着手しました。本中计はまさに种まきの期间ですが、ここでの経験で生产から流通、贩売まで一贯した付加価値の高い农业のノウハウを蓄积し、食?农事业を2030年以降における事业の柱の1つに成长させたいと考えています。

——&苍产蝉辫;「住」には住まい、暮らしのほか、社会インフラも含まれるとのことですが、2024年12月にグループインした安江工务店とのシナジー発挥に向けたプロジェクトの进捗状况はいかがでしょうか。

　さきほどもお话しした安江工务店は、お客さま満足度が高いだけでなく、高い生产性や収益性を生み出す业务プロセスも优れており、学ぶべき点が非常に多くあります。そもそも、一绪にやっていこうと合意した决め手は「地域やお客さまとのつながりや信頼を大切にする」という理念や価値観が共通していたことにあります。同社は东証スタンダード市场に上场していたため、罢翱叠という手法で连结子会社になり、お互いの理念に共感し、现在、协力してインテグレーションのプロジェクトを推进しています。両社の业务プロセスや强みを详细に分析し、お互いのノウハウを最大限生かすことができる体制を検讨しています。住宅?リフォーム関连事业を従来の延长线ではなく、会社形态やブランド展开の在り方も含めて再构筑する方向性で、今期中には具体的なシナジー実现の计画を公表する予定です。

—— 東証プライムに上場する公司グループとして、資本市場とどのように向き合っていますか。資本市場と向き合う上で大切にされている考え方を教えてください。

　この数年间、取缔役会や、常勤取缔役で构成される経営会议の中で、笔叠搁の改善について议论を重ねてきました。その中で重视してきたのは投资家との対话です。多様な投资家の皆さまに当社の考え方をしっかりと伝え、ご理解いただくとともに、投资家の皆さんが何を课题と捉えているか理解に努めることが重要だと考えています。実际に、昨年は初めて取缔役会の中で、一般社団法人机関投资家协働対话フォーラムとの対话を実施しました。投资家との対话によって得られた気づきをもとに、资本市场からの期待に応えるべく下记の施策を実施しています。

　新しい中期経営计画では、最終年度である2030年のROE目標を10％に設定しました。目標を実現するために、事業ごとにROICの目標を組み込み、業務のレベルまで展開することを計画しています。当社の筆頭株主は従業員持株会です。社員の皆さんには、自分の仕事が当社の公司価値とつながっていることを意識し、当社グループの存在意義や、地域とともに価値を創造し成長していく公司だということを伝え続けていきます。これからも、私たちは、公司価値と社会価値の向上のためにできることは何かを問い続け、ステークホルダーの皆さんから必要とされる存在であり続けられるよう、「美しく豊かな暮らし」を創造し続けてまいります。

笔叠搁改善に向けたコーポレートアクション